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1月6日，公路港集團召開財務(wù)情況匯報會，集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，全體中層干部參加會議。

會上，財務(wù)部就公路港集團2024年決算情況、2025年預(yù)算編制情況、所屬單位財務(wù)分析和應(yīng)收款項情況進行了專題匯報，所屬經(jīng)營單位負責(zé)人分別匯報各自2024年財務(wù)情況。

參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作實際提出要求，副總經(jīng)理郝九紅指出要壓縮成本開支，樹立過緊日子的思想，加快應(yīng)收賬款回收工作，必要時進行訴訟，以維護公路港集團合法權(quán)益；紀委書記袁飛指出，要按規(guī)矩、按程序辦事，依法依規(guī)依紀做好好項目建設(shè)、經(jīng)營管理、材料供應(yīng)等重點工作；黨委副書記毛劍指出，要以事不避難的決心和信心，立足當(dāng)下、破局解題、守正創(chuàng)新、搶抓機遇，團結(jié)一致謀發(fā)展。

唐少志總經(jīng)理指出，公路港集團全體干部職工要有居安思危的認識、要有奮發(fā)圖強的動力、要有如履薄冰的責(zé)任，統(tǒng)籌抓好“如何掙”和“如何控”。一是要高度重視財務(wù)工作，干部職工要樹立財務(wù)思維，精準(zhǔn)做好“業(yè)財融合”；二是要著力抓好招商工作，成立招商專班，抓好現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的同時，對新建物流項目倉儲設(shè)施同步招商；三是要針對應(yīng)收款項的問題成立工作專班，做到應(yīng)收款項的“消化存量、抑制增量”；四是要全力推進重點工作任務(wù)，保質(zhì)保量做好項目建設(shè)、與頭部企業(yè)合作、13445材料供應(yīng)等重點工作任務(wù)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)。

袁棟棟董事長對總經(jīng)理辦公會的務(wù)實會風(fēng)予以肯定，并強調(diào)：一是各單位各部門要立刻行動，全面地傳達此次會議精神，各經(jīng)營單位組織召開財務(wù)狀況分析會，詳實剖析經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓廣大職工深入了解公司情況，統(tǒng)一思想認識，攜手共促發(fā)展。二是中層干部要帶頭發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，牢固樹立“寧可苦干、不可苦熬”的意識，以時不我待的緊迫感、事不避難的精氣神、團結(jié)一致的凝聚力，齊心協(xié)力推進公路港集團現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)加快發(fā)展，開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。三是面對復(fù)雜多變的任務(wù)，不能墨守成規(guī)，要勇于開拓新思路，機動靈活調(diào)整策略，以科學(xué)方法辦事，精準(zhǔn)發(fā)力，切實提高整體工作效率。