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   2月17日，公路港集團(tuán)召開(kāi)2025年度工作會(huì)議暨“一奮戰(zhàn)、六提升”工作動(dòng)員會(huì)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)交投集團(tuán)2025年度工作會(huì)議，總結(jié)公路港集團(tuán)2024年各項(xiàng)工作，分析發(fā)展形勢(shì)，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，公路港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。

   會(huì)議傳達(dá)了交投集團(tuán)2025年度工作會(huì)議精神，表彰了公路港集團(tuán)2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、2024年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展突出貢獻(xiàn)集體和個(gè)人。公路港集團(tuán)綜合事務(wù)辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)單位3家單位分別作典型發(fā)言。公路港集團(tuán)所屬各單位向公路港集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁棟棟遞交2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

   公路港集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁棟棟作題為《乘勢(shì)而上 加壓奮進(jìn) 奮力推動(dòng)公路港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，高度肯定了公路港集團(tuán)2024年各項(xiàng)工作成績(jī)，在交投集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公路港集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以落實(shí)現(xiàn)代物流投融資平臺(tái)建設(shè)要求、加快物流項(xiàng)目布局為己任，全力以赴抓項(xiàng)目、強(qiáng)業(yè)務(wù)、夯基礎(chǔ)、破瓶頸、守底線，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，多方整合資源要素，規(guī)范提升內(nèi)部管理，充分激發(fā)員工活力，各項(xiàng)工作取得了積極成效，積極布局謀篇，物流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)強(qiáng)勢(shì)起步；奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)；狠抓規(guī)范管理，內(nèi)控管理體系優(yōu)化升級(jí)；聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，安全發(fā)展堡壘鞏固加強(qiáng)；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展氛圍濃厚，公路港集團(tuán)邁出了向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的鏗鏘步伐。

   袁棟棟董事長(zhǎng)指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是公路港集團(tuán)深化改革提升、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年。要深刻把握公路港集團(tuán)改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，搶抓政策利好持續(xù)顯現(xiàn)、交投集團(tuán)高度重視、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚等機(jī)遇，認(rèn)清外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)發(fā)展還有短板等挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，持續(xù)求進(jìn)，2025年打一場(chǎng)漂亮的突破攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力在思想觀念、體制機(jī)制、方法路徑、科技賦能等四個(gè)方面求突破、促轉(zhuǎn)型，牢牢占據(jù)公路港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的制高點(diǎn)。

   袁棟棟董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，做好2025年工作的核心和關(guān)鍵在于“提速提質(zhì)提效”，“提速”就是項(xiàng)目建設(shè)要提速、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要提速、深化改革要提速、科技賦能要提速、轉(zhuǎn)型發(fā)展要提速�！疤豳|(zhì)”就是發(fā)展質(zhì)量要高、工作質(zhì)量要高。“提效”就是經(jīng)濟(jì)效益要提高、工作效率要提高。圍繞“提速提質(zhì)提效”，全面、高效開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   袁棟棟董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2025年公路港集團(tuán)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)交投集團(tuán)第二次黨代會(huì)、2025年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，堅(jiān)決打贏八場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全方位推進(jìn)內(nèi)部改革，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，全面提速提質(zhì)提效，確保“繁星計(jì)劃”開(kāi)好局、起好步，高質(zhì)量完成公路港集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。

   袁棟棟董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2025年公路港集團(tuán)要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：一是聚焦破局突圍，勇奪八場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役勝利。堅(jiān)決打贏投資建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加緊推進(jìn)交投集團(tuán)增資擴(kuò)股和設(shè)立專(zhuān)業(yè)物流公司事宜，實(shí)現(xiàn)官渡快遞物流中心、新鄉(xiāng)快遞物流中心、鄭州雁鳴湖、洛陽(yáng)吉利孟州物流園區(qū)4個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)建成投產(chǎn)，積極推進(jìn)安陽(yáng)、商丘新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)項(xiàng)目等地高速公路物流分撥中心前期籌備，謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，積極參與省重大物流項(xiàng)目投資建設(shè)。堅(jiān)決打贏招商引商攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞 “提增量”，利用6400畝、137處土地資源，加強(qiáng)與“三通一達(dá)”、順豐等頭部企業(yè)合作、與服務(wù)區(qū)公司、新能源公司、港航公司、交投投資公司等兄弟單位協(xié)作，拓展招商渠道；著眼 “去存量”，針對(duì)閑置倉(cāng)庫(kù)，調(diào)研定位客戶(hù)，多渠道宣傳，提高利用率。堅(jiān)決打贏物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加速組建物業(yè)管理公司，完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)盡快接手經(jīng)營(yíng)，清理盤(pán)點(diǎn)閑置物業(yè)，提升物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。堅(jiān)決打贏運(yùn)輸業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)接大型企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，與鐵路等行業(yè)頭部企業(yè)合作，加快發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，探索自營(yíng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。堅(jiān)決打贏材料供應(yīng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，做好已簽合同供應(yīng)，爭(zhēng)取新項(xiàng)目業(yè)務(wù)，探索多種供應(yīng)模式，挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)決打贏科技賦能攻堅(jiān)戰(zhàn)，聯(lián)合科研院校開(kāi)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，加快智慧物流研究應(yīng)用。堅(jiān)決打贏開(kāi)辟新賽道攻堅(jiān)戰(zhàn)，探索開(kāi)展低空經(jīng)濟(jì)，探索發(fā)展“后備箱經(jīng)濟(jì)”。堅(jiān)決打贏穩(wěn)現(xiàn)處遺攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)“清欠”工作，化解遺留問(wèn)題。二是聚焦深化改革，全面釋放企業(yè)發(fā)展活力。推進(jìn)國(guó)企改革，高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，完成路達(dá)公司改制、股權(quán)劃轉(zhuǎn)及后續(xù)業(yè)務(wù)重組或注銷(xiāo)。實(shí)施 “六定”“四制” 改革，完成公路港集團(tuán) “六定” 中 “定機(jī)構(gòu)、定職級(jí)、定員額” 方案，推行中層 “四制”，建立現(xiàn)代企業(yè)用工體系。完善考核體系，量化總部考核指標(biāo)，結(jié)合定性定量考核所屬單位，掛鉤績(jī)效工資，探索差異化薪酬分配。三是聚焦精細(xì)管理，全力搭建高效運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。強(qiáng)化制度建設(shè)，梳理現(xiàn)有制度，對(duì)標(biāo)完善編訂成冊(cè)，健全成本控制與預(yù)算管理體系。加速戰(zhàn)略規(guī)劃，配合交投集團(tuán)編制物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，編制自身中長(zhǎng)期規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析與考核，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。圍繞 “治已病、防未病”的總目標(biāo)，嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮審計(jì)預(yù)警作用。完善人力資源管理，引進(jìn)急缺人才，編制員工手冊(cè)和人事制度，妥善解決勞動(dòng)關(guān)系和超編問(wèn)題。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)筑牢安全穩(wěn)定壁壘。抓牢安全生產(chǎn)，開(kāi)展日常巡查，執(zhí)行 24 小時(shí)帶班值守，排查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)，全力確保安全。堅(jiān)持依法合規(guī)管理，開(kāi)展 “合規(guī)管理強(qiáng)化年” 活動(dòng)，推進(jìn)貫標(biāo)認(rèn)證，加強(qiáng)法治建設(shè)。落實(shí)信訪維穩(wěn)責(zé)任，貫徹 “五個(gè)法制化” 要求，積極排查化解矛盾，確保和諧穩(wěn)定。五是聚焦黨建領(lǐng)航，深度融合黨建業(yè)務(wù)勢(shì)能。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞高質(zhì)量黨建，打造黨建品牌，實(shí)施 “六項(xiàng)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)示范點(diǎn)和示范班，構(gòu)建“1+N”黨建品牌矩陣，深入推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合，加強(qiáng)宣傳和群團(tuán)建設(shè)。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，鞏固黨紀(jì)教育成果，開(kāi)展警示教育和廉潔教育，整治不正之風(fēng)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，打擊違規(guī)招投標(biāo)，保障公路港集團(tuán)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

   袁棟棟董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，今天不僅是年度工作會(huì)，還是公路港集團(tuán)“一奮戰(zhàn)、六提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。為補(bǔ)齊當(dāng)前發(fā)展短板，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)成果，提升管理效能，確�！胺毙怯�(jì)劃” 順利開(kāi)局，公路港集團(tuán)黨委決定開(kāi)展貫穿全年的 “一奮戰(zhàn)、六提升” 活動(dòng)，助力年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成與公司治理優(yōu)化。

   “一奮戰(zhàn)” 即緊跟交投集團(tuán)戰(zhàn)略，推進(jìn) “繁星計(jì)劃”，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，打贏 8 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮戰(zhàn) “全年紅”。“六提升” 包括：圍繞黨建開(kāi)展思想政治提升行動(dòng)，緊扣依法依規(guī)開(kāi)展制度重塑提升行動(dòng)，著眼紀(jì)法宣貫開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)提升行動(dòng)，立足經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展人才建設(shè)提升行動(dòng)，聚焦降本增效開(kāi)展內(nèi)控管理提升行動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)開(kāi)展安防體系提升行動(dòng)。各單位各部門(mén)要高度重視，全力推進(jìn)，科學(xué)組織，狠抓落實(shí)，及時(shí)報(bào)送方案，加強(qiáng)協(xié)作溝通；公路港集團(tuán)將成立活動(dòng)專(zhuān)班，強(qiáng)化監(jiān)督考核，限期整改問(wèn)題，嚴(yán)肅處理違規(guī)不力行為，同時(shí)加強(qiáng)督查督辦，形成工作閉環(huán)，推動(dòng)公路港集團(tuán)高效運(yùn)作。

   唐少志總經(jīng)理就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：公路港集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前公路港集團(tuán)面臨的形勢(shì)和發(fā)展要求，以袁棟棟董事長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，以踐行 “四個(gè)突破” 為著力點(diǎn)，以落實(shí) “一奮戰(zhàn)、六提升” 為關(guān)鍵點(diǎn)，以打贏 8 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)為突破點(diǎn)，統(tǒng)一思想，凝聚力量抓落實(shí)；精準(zhǔn)定位，突出關(guān)鍵抓落實(shí)；提升能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)；嚴(yán)明紀(jì)律，清正廉潔抓落實(shí)。要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)“時(shí)不待我”的緊迫感和“只爭(zhēng)朝夕”的使命感，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、拼搶意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，拉高工作標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”歷史擔(dān)當(dāng)，在奮力推動(dòng)“繁星計(jì)劃”落地起勢(shì)中奮勇?tīng)?zhēng)先，全力推動(dòng)公路港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，共同開(kāi)創(chuàng)公路港集團(tuán)更加美好的明天。