公路港集團創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)模式推動三大板塊業(yè)務發(fā)展 |
來源：系統(tǒng)管理員 時間：2010/11/24 9:09:00 點擊：4876次 |
| 公路港集團成立以來，始終把人力資源開發(fā)和管理作為推動各項事業(yè)發(fā)展的強大動力。根據(jù)董永安廳長等領導在公路港集團現(xiàn)場辦公會上的講話精神，公路港集團堅持“用好現(xiàn)有的，留住關鍵的，引進急需的”人才管理原則，引培并舉，不斷創(chuàng)新人才引進和培訓模式，努力推動各項工作加快發(fā)展。 一是及時輸入新鮮“血液”。根據(jù)“一點兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定、盈利、發(fā)展三大板塊業(yè)務的需要，引進了一批急需的國際貿(mào)易、物流、管理、營銷、財務等專業(yè)技術人才和復合型人才，滿足業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要。 二是內(nèi)挖潛力，創(chuàng)新職工學習和培訓形式。開展野外拓展培訓、舉辦財稅管理培訓班、組織參加全省交通系統(tǒng)公文和信息工作培訓班等各類職工教育和培訓活動，加強職工隊伍建設，員工培訓覆蓋面達80％以上。 三是充分借助“外腦”。在分公司管理中引入職業(yè)經(jīng)理人機制、聘請法律專家、咨詢顧問、會計師等專業(yè)技術人才，積極進行人才完全市場化嘗試，創(chuàng)造經(jīng)營活力，實現(xiàn)人才增效和管理增效。 四是建立以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬胚x拔使用體系。制定了一系列績效激勵制度，努力建立公平、合理、嚴格的獎懲機制，真正實現(xiàn)“有為才能有位，按勞分配，多勞多得”。 |
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