3、亂。一個是公司管理亂，好多連簡單的ERP軟件都沒有，公司做的行業也亂，沒有踏踏實實在哪一行深挖。我前幾天在我們樓下大堂看到一個熟人同行，手頭拿了一個VR的眼鏡，我問他要干什么，他說：“大哥，生意不好做，我把這個拆開看看，里面有什么料我們搞搞”，但是我前幾天還看到他在搞移動電源的板子，跟風呀。
就像這段時間和萬科鬧得沸沸揚揚的寶能的姚員外，傳說就是把秘書當老婆，當然前期有一個提拔和過渡的過程，就是白天是老婆助理，晚上當助理老婆，再到老婆的確權的過程，不過他們的生意非常大了。王石呢，是把老婆當秘書，以前他登山劃船的時候，好多事情都是大老婆王江惠像秘書一樣幫他打理的，不過現在人家老王開始提高到找閨蜜這個程度了。姚員外在旁邊說：“王笨笨，你忙你的紅燒肉和閨蜜，你的萬科就歸Me吧”。這夠亂了吧？
4、差。沒品牌、沒團隊、沒有核心競爭力。在華強北做電子的有幾萬家企業吧，但是沒有正規的有名的企業，就英特翎、愛默生、美隆、中意法、金航標等，也就也沒什么有名的產品和品類的品牌，大家知道的就是華芯邦，薩科微Slkor、福斯特、致尚微、華冠、快芯微、科信等、做電商的有安芯商城、獵芯網等。
也沒有好的企業文化和團隊，像美隆電子、新加坡安達、宏芯微等企業文化做的好的企業，有戰斗力的團隊是少之又少。沒有好的團隊，在發展和競爭當中是不可能有大的發展的。當然我金航標也是干的非常不錯的。相較而言，差的企業太多了。
當然也有一部分人是不喜歡宣傳，在悶聲發大財呢，也有好多是見不得光的做的灰色的生意，也有人是不愿意體現在賬面上交稅的。好多企業是搬離華強北，才發展起來了，比如海能達、騰訊等。
5、無核心競爭力、低附價值。產品、商業模式沒有創新和核心競爭力，因為是在價值鏈的最低端，沒有產品定價權，沒有話語權，就是原廠的搬運工，還是臨時工，要不還要幫原廠囤貨和放賬，我們經常開玩笑說，我們不但干了苦活，累活，還干了臟活。在原廠和客戶之間是兩頭受氣，沒有任何的技術量，沒有任何的信息不對稱和屏蔽的保護，也不具備有應用開發方案配套等增值服務，和客戶的粘性也低，非常容易就被替換了。天天擔驚受怕過日子，非常苦B。
前幾天的一個行業新聞，就是安華高收購了博通，把他們下游的代理商世強電訊的代理權給取消掉了，世強在我們行業赫赫有名，聽說他們的出貨量占了安華高的接近四成。這個案例就說明了我們在這個產業鏈上的地位是多么的卑微。還有大聯大，也在大規模的裁人，他們也是這個行業的霸主，但是原廠在源頭的大規模的合縱連橫，就會殃及池魚。他們可能會由此倒下去，可能身體還是溫熱的呀。這種歸零的商業模式，就是戴在我頭上的緊箍咒，怎么辦呀？
